煤炭工業生產調度條例（82）煤生字第610號

煤炭工業生產調度工作條例 （ 82 ）煤生字第 610 號 第一章總則 第一條 為了加強煤炭生產調度工作，進一步健全強有力 的生產指揮系統，使生產調度真正成為組織生產的指揮部和參 謀部，全面地、科學地、有預見性地組織指揮生產，以適應煤 炭工業發展的需要，特制定本條例。 第二條 各級調度機構是煤炭企業生產的指揮中心，是連 接煤炭生產各環節的紐帶，是組織生產、技術、管理等各部門 共同完成國家計劃的重要機構。調度工作是各級領導加強企業 生產管理，組織完成生產計劃的重要手段。 第三條 煤炭生產是地下作業，自然條件復雜、生產環 節 繁多。調度工作的作用就在于 ： 隨時掌握生產的變化情況，搞 好綜合平衡，及時解決生產中出現的部門之間、環節之間的問 題，靈活具體地實行集中統一指揮，實現安全生產。 第四條 調度工作的基本任務是：認真執行煤炭生產的有 關方針和政策，以生產為中心，按照國家計劃，組織全面地、 均衡地、安全地完成煤炭生產任務。 第五條 調度工作要做到有令 必 行、有禁 必 止，下級必須 服從上級。要堅持原則、實事求是。 第六條 各地煤礦之須加強對生產調度工作的領導，充分 發揮調度部門的職能作用 。 各級調度人員 必 須加強學習，努力 工作，提高業務技術和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿地 完成各項任務。 第二章職責和權限 第七條 負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、 按月完成原煤產量、開拓、掘進進尺（剝離）、洗精煤和無煙塊 煤等各項生產任務 。 第八條 負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生 產中的問題。督促 檢查 執行情況。凡是涉及影響當前生產的問 題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職僅． 第九條 認真貫徹安全生產方針，嚴格 按 照煤礦安全規程、 作業規程、操作規程指揮生產，對威脅安全生產的重大 問題， 有權下達調度指令，并督促有關部門積極采取措施。凡是發生 重大事故，調度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復正 常生產。 第十條 及時掌握生產趨勢和分析生產動態，對生產薄弱 環節 ， 采掘工作面接替情況和采掘工出勤率等進行專題調度。 第十一條 抓好均衡生產 。 平時要狠抓夜班生產和月初、 季初的生產，安排好礦井計劃檢修工作，并進行督促檢查。 第十二條 認真做好上情下達，下情上報的工作。對領 導 指示及時檢查貫徹執行情況。對生產活動情況及出現的重大問 題 ， 如實迅速地逐級上報。 第十三條 重點了解和掌握綜采、普采、綜 掘 工作面的準 備、安裝、使用和日常生產情況。 第十四條 經常深入實際，調查研究、熟悉生產、掌握第 一手資料，了解生產變化趨向，及時提出建設性的意見 ， 保證 生產不間斷地進行。 第十五條 建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板， 及時提出調度日報和生產活動分析資料。 第十六條 調度通知、調度通報是傳達領導緊急指示，進 行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并具有同級正式 文件的同等效力，各單位須嚴格貫徹執行。 第十七條 調度人員有權參加生產計劃的編制審查工作， 有權召集或參加有關生產會議。 第十八條 根據領導指示和 生產需要，有權調動人力、物 力以及車輛，各單位必須堅決服從調度命令。 第十九條 根據工作需要，有權了解計劃、生產、安全措 施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須如實提供情況 和資料。 第二十條 不斷改進和完善調度通訊手段，充分發揮現有 傳真、數傳設備的效能，加速調度通訊現代化。 第三章 機構設 置 與人員配備 第二十一條 煤炭生產系統都之須設立獨立的生產指揮機 構，統稱為調度室（總調度室或綜合調度室）。部、省煤炭局、 礦務局調度室為處級單位，礦為科級單位。 第二十二條 煤炭生產調度機構的設置分為煤炭部、省 煤 炭局、礦務局、礦和井（區）五級調度，組成一個統一的生產 調度網，進行全面統一指揮。 第二十三條 生產調度人員的配備。部調度室設正、副主 任，以及值班調度、綜合分析、生產統計、傳真等專業技術管 理人員共十五人。省煤炭局調度室根據生產調度業務量的大小， 可設主任一至二人，主任工程師一人，各種專業技術管理人員 和 調 度人員八至十五人 。礦務局、礦調度室可設主任二至 四 人， 主任工程師一人，每臺值班調度人員四至七人，綜合統計分析 人員和組織生產平衡的專業技術管理人員四至五人，傳真人員 二至三人 。 各井（區）調度或直接抓 采掘 區隊的礦級調度室，坐臺調 度人員小班必須配備二人，并設抓生產準備、綜合分析和原始 資料積累的專業人員二至三人。 設總調度室或綜合調度室的單位，對各基建、機電、運輸 等專業調度人員按實際情況另配。 第二十四條 調度人員的人選，必須是堅持四項基本原則， 積極為四化工作，有一定煤礦生產實踐經驗、專業知識和獨立 指揮生產的能力 ， 責任心強，